小型在短交通和机器人行业做全球的企业。

对于蒙特利尔奥运会的教训，飞机愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，美坠毁致有数据和证据的支撑。

为了筹备一部动画片，国俄皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国俄为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。详尽规划，克拉在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。何马2.找到跨界的现实中的参照系。

在大多数情况下，人死大项目不应追求第一、最大、最长、最高。所谓厕所实验，小型就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，飞机但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

反观奥运会，美坠毁致则几乎违背了上述的每一条经验。卡尼曼在《思考，国俄快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，国俄就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，克拉不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。有些时候案例的分布呈现出正态分布，何马这时取均值就可以作为锚定点。

因为兴建各项体育馆开支甚大，人死主场馆建造过程困难重重，人死很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。第一个主要原因：小型项目越大，小型政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。